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Jeune homme, femme et leader. Selon une étude réalisée par Les femmes européennes dans les conseils d'administration, être une femme à la tête d'une entreprise européenne n'est pas si simple. Sur un échantillon de 668 entreprises, seulement 19 % des femmes occupent des postes de direction et seulement 9 % des femmes sont présidentes de conseils d'administration. Avec un score de 0,62, leIndice de diversité des genres place l'Italie à la sixième place parmi 19 pays européens, soit 0,03 point au-dessus de la moyenne européenne, mais 0,10 point en dessous du pays ayant obtenu le meilleur score.
Nous avons encore un long chemin à parcourir.
Participez au L'équipe Casavo c'est insuffler l'innovation dans un environnement équitable, profiter liberté d'exprimer vos idées et avoir un réel impact, et pas seulement pour affaires. Nous croyons enunicité du talent et dans la capacité personnelle à atteindre des objectifs professionnels, quel que soit le sexe.
Cependant, nous connaissons le défi que représente le fait d'être une femme leader et nous avons demandé à Marta Raimondi, notre directrice des ressources humaines, de nous faire part des défis qu'elle a dû surmonter au cours de sa carrière et de son développement personnel, de ce qu'elle a appris en cours de route et des conseils qu'elle donnerait à d'autres femmes et filles.
Martha, CHRO chez Casavo, adopté à Milan.
Je suis extrêmement passionné par mon travail. J'aime : l'île de Davide et Giglio, où nous nous sommes rencontrés ; ma famille (mention spéciale à Andri, Ale, Dante et Lapo, les petits-enfants les plus drôles du monde), la musique (de Debussy à Salmo), les voyages, les auteurs de romans policiers nordiques, les séries basées sur des histoires vraies et l'expérimentation de recettes de cuisine le week-end.
Quelle femme leader t'inspire le plus et pourquoi ?
Marina Abramovic. Elle est une pionnière, elle a révolutionné l'idée de l'art conceptuel en tant que femme et parce qu'elle est une femme. Cela a démontré qu'il est possible d'avoir un impact et d'être une source d'inspiration sans prétendre être compris ou sans se battre pour l'espace.
Faites-vous preuve de partialité en tant que femme dirigeante ? Dans l'affirmative, comment y avez-vous fait face ?
Oui, amplifié par le fait d'être, dans certains contextes professionnels, considéré Jeune homme et femme.
Le préjugé était celui de sous-estimer mes compétences. Enfin, pour moi, c'était une opportunité, et je l'ai affrontée en abordant la partie prenante avec humilité, en remplaçant la composante subjective par des données, des idées fortes, de l'expérience et un apprentissage continu.
Quelle est la leçon de leadership que vous avez apprise qui est propre à une femme dirigeante ?
N'ayez pas honte de l'être sympathique. Ce n'est pas une faiblesse. C'est un élément fondamental de l'intelligence émotionnelle, et même si vous avez la meilleure idée, si vous ne transmettez pas vos messages de la bonne façon et si vous n'êtes pas capable de comprendre votre public, vous n'aurez jamais d'impact.
Vous dirigez également d'autres femmes. Qu'est-ce que cela signifie de travailler avec d'autres femmes et comment les aidez-vous à grandir ?
Cela signifie avoir des partenaires qui peuvent facilement se mettre à votre place et cette collaboration est par nature bilatérale. J'essaie de les encourager à toujours se concentrer sur l'expérience et l'apprentissage continu, en évitant le « bruit de fond ». Dans les interactions professionnelles, je recommande donc de ne pas les prendre personnellement. Si un collègue conteste vos propositions, il ne vous conteste pas en tant que femme ou en tant que professionnelle. Si vous le pensez, vous gaspillez beaucoup d'énergie et vous créez une frustration inutile.
Y a-t-il une chose que vous avez apprise récemment et à laquelle vous n'auriez jamais cru il y a des années ?
Qu'en 2022, dans un monde qui, grâce à la technologie, peut être transparent et inclusif de par sa conception, et après une période de difficultés mondiales, les leaders destructeurs (si on les appelle ainsi) peuvent encore trouver de la place.
Quels conseils donneriez-vous à votre jeune moi ?
Rapprochez-vous de la programmation et de l'agilité et faites-le dès que possible !
Si tu pouvais avoir un super pouvoir, qu'aimerais-tu qu'il soit ? Et pourquoi ?
Don d'ubiquité, pour ne pas avoir à faire de compromis entre les passions professionnelles et non professionnelles.