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Giovane, donna e leader. Secondo uno studio di European Women on Boards, essere una donna alla guida di un'azienda europea non è così semplice. Su un campione di 668 aziende, solo il 19% delle donne ricopre un ruolo di leadership e solo il 9% delle donne ha un presidente del consiglio di amministrazione. Con un punteggio di 0,62, l'Indice di Diversità di Genere colloca l'Italia al sesto posto tra i 19 Paesi europei, 0,03 punti sopra la media europea, ma 0,10 punti sotto il Paese con il punteggio migliore.
Abbiamo ancora molta strada da fare.
Far parte del Team Casavo significa respirare innovazione in un ambiente equo, godere della libertà di esprimere le proprie idee e avere un impatto reale, non solo sul business. Crediamo nell'unicità del talento e nella capacità personale di raggiungere obiettivi professionali, indipendentemente dal genere.
Tuttavia, conosciamo la sfida di essere una leader donna e abbiamo chiesto a Marta Raimondi, il nostro Chief Human Resources Officer, di condividere con noi quali sfide ha dovuto superare durante la sua carriera e la sua crescita personale, cosa ha imparato lungo il percorso e quali consigli darebbe ad altre donne e ragazze.
Marta, CHRO presso Casavo, milanese d'adozione.
Estremamente appassionata del mio lavoro. Innamorata di: Davide e dell'isola del Giglio, dove ci siamo conosciute; la mia famiglia (menzione speciale ad Andri, Ale, Dante e Lapo, i nipoti più divertenti del mondo), la musica (da Debussy a Salmo), i viaggi, gli scrittori di gialli nordici, le serie basate su storie vere e sperimentare ricette di cucina nel fine settimana.
Quale leader donna ti ispira di più e perché?
Marina Abramović. È una pioniera, ha rivoluzionato l'idea di arte concettuale in quanto donna e perché donna. Ha dimostrato che si può avere un impatto ed essere fonte di ispirazione senza pretendere di essere capiti o lottare per avere uno spazio.
Hai subito pregiudizi per essere una leader donna? In tal caso, come l'hai affrontata?
Sì, amplificato dal fatto di essere, in certi contesti professionali, considerata giovane e donna.
Il pregiudizio era quello di sottovalutare le mie competenze. Infine, per me, è stata un'opportunità, e l'ho affrontata avvicinandomi allo stakeholder con umiltà, sostituendo la componente soggettiva con dati, idee forti, esperienza e apprendimento continuo.
Qual è una lezione di leadership che hai imparato e che è unica per una leader donna?
Non vergognarti di essere empatico. Non è una debolezza. È una parte fondamentale dell'intelligenza emotiva e, anche se hai l'idea migliore, se non trasmetti i tuoi messaggi nel modo giusto e non hai la capacità di comprendere il tuo pubblico, non avrai mai un impatto.
Stai guidando anche altre donne. Cosa significa lavorare con altre donne e come le aiuti nella loro crescita?
Significa avere partner che possono facilmente mettersi nei tuoi panni e che la collaborazione è per loro natura bilaterale. Cerco di stimolarle a mettere sempre al centro l'esperienza e l'apprendimento continuo, evitando il "rumore di fondo", quindi nelle interazioni aziendali consiglio di non prenderle sul personale. Se un collega contesta le tue proposte, non ti sta sfidando come donna o professionista. Se la pensi così, sprechi un sacco di energia e crei inutili frustrazioni.
Qual è una cosa che hai imparato di recente e che non avresti creduto anni fa?
Che nel 2022, in un mondo che grazie alla tecnologia può essere trasparente e inclusivo per progettazione, e dopo un periodo di difficoltà globale, i leader distruttivi (se così li chiamiamo) possono ancora trovare spazio.
Quale consiglio daresti al te stesso più giovane?
Avvicinati alla programmazione e all'agilità e fallo il prima possibile!
Se potessi avere un superpotere, quale vorresti che fosse? E perché?
Dono dell'ubiquità, per non dover scendere a compromessi tra lavoro e passioni extra-lavorative.