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La semaine dernière, nous avons annoncé la clôture d'un nouveau tour de financement appelé « Série B », qui fait suite au Serie A après seulement 7 mois. On a déjà beaucoup parlé du montant du tour de table (50 millions, dont 20 en fonds propres et 30 en financement par emprunt), et ce qui nous importe, c'est d'expliquer la raison de ce nouveau financement et quelles sont les conséquences pour notre entreprise et le monde de l'achat immobilier instantané.
L'opportunité qui s'est présentée avec Greenoaks Capital a été saisie sur le champ : nous aurions pu choisir de suivre une voie plus rentable. C'est lent, mais nous avons décidé d'accélérer nos objectifs, qui incluent notre positionnement comme un leader du marché en Europe du Sud. Pour ce faire, nous avons recherché le bon partenaire pour nous aider à renforcer notre concentration sur les personnes et à définir l'orientation stratégique de Casavo pour les années à venir.
Toute entreprise (ceux qui nous suivent depuis un certain temps savent ce que nous pensons) est composée de personnes : employés, clients, actionnaires, collaborateurs. Une forte croissance en tant qu'entreprise ne peut donc se concentrer que sur les individus. Dans notre cas, l'objectif est de devenir encore plus centré sur le client et donc de garantir que nos nouveaux services et les nouvelles fonctionnalités de nos produits déjà en place soient pertinents pour nos clients. Nos solutions existantes, notre façon de communiquer et nos plans de développement partent toujours des personnes, considérant toute personne interagissant avec l'entreprise à un moment précis comme un « client ». Par exemple, si vous essayez de changer la perspective traditionnelle, vous pouvez aussi imaginer nos employés non seulement comme faisant partie de Casavo, mais comme des personnes qui, en interagissant avec Casavo, deviennent aussi nos clients. Même dans ce cas, il y a un besoin à satisfaire : celui de pouvoir travailler confortablement et sereinement : Casavo doit leur fournir un service, et ce n'est qu'en concevant les employés avec cette logique que nous pouvons véritablement les satisfaire.
Grâce à ce filtre, les personnes extérieures peuvent comprendre l'importance que tous nos clients ont pour nous chez Casavo et, plus important encore, comment nous les comprenons. en général, les personnes qui interagissent avec nous. Évidemment, nous ne sommes pas parfaits aujourd'hui et nous ne le serons jamais : c'est pourquoi nous voulons œuvrer à l'amélioration des conditions de tous ceux qui interviennent sur le marché immobilier.
Ce financement servira donc à renforcer le paradigme selon lequel, si Nous voulons grandir, nous devons le faire en satisfaisant ce que les gens veulent ou ne savent même pas qu'ils veulent, en nous engageant encore plus à simplifier le marché immobilier. Cela signifie également servir de nouveaux clients à l'étranger, pénétrer encore plus le marché italien et offrir de nouveaux services.
De plus, ce tour nous permet de dépasser les frontières que nous avions jusqu'à présent. Greenoaks Capital, quant à lui, a franchi les frontières européennes, apportant avec lui une manière différente de faire des affaires qui vient de l'étranger. Casavo franchira les frontières italiennes en 2020. La limite de capital levée par une startup italienne au cours des deux premières années d'existence est L'objectif a été dépassé, le portant à 100 millions d'euros.
Enfin, le système italien bénéficiera certainement de cette attention accrue. Pour Project A Ventures (le principal investisseur de la série A) et Greenoaks Capital (le principal investisseur de la série B), il s'agissait du premier investissement dans notre pays, et d'autres pourraient suivre.
Avec une équipe en constante croissance et avec le même esprit que toujours, nous avançons vers de nouveaux défis.